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污水处理厂运行成本控制探讨 值得一看

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  ⑥班组应建立自身培训、交流制度,对一些经常出现的问题进行内部交流,也可请厂内技术人员进行针对性的培训,提高解决问题的能力;

  ⑦班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作,利用自身一线班组优势,探讨———摸索———实践,总结其运行过程中的低能耗控制点,并向主管部门汇报和建议。

  ①班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人,建立设备、设施责任制,并建立完善的基础资料管理工作;

  ②班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准,并接受班组自查和部门检查;

  ③班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力,对一些经常出现的小修问题应能正确解决,减少维修费用;

  ④班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案,对厂里安排的大、中修项目实行汇签制,分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认,分清责任,控制大、中修效果;

  ⑤班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况,使其达到经济运行效果,提高设备设施的维护、保养及检修水平;

  ⑥班组内部应建立自身考核机制,完善设备、设施责任制,对一些责任事故进行分析,并向主管部门提出奖惩意见;

  ⑦班组内部应加强培训和交流,对一些经常出现而无法自行解决的问题提出解决方案,并向主管部门汇报;

  部门是执行全厂综合管理的组成部门,也是完成各项任务的执行机构。只有加强基础性工作,完善各项企业制度,加强相互监督的促进机制,才能逐步实现全面、有效的成本核算。

  可采用组织技术人员研究能耗最低化课题→建立一整套完善的基础性资料→指导班组运行生产,下达生产任务指标和能耗控制指标→发现问题,循环往复,提高能耗控制水平;

  完善计量工作:包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、污水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺参数;

  确定污水厂能耗大户,进行有针对性的研究,如鼓风机压缩机、回流泵等。建立主要机组能耗控制方案,确定其运行参数和方式等;

  当你没有走进他时,他只是一个品牌或者说是一个企业的管理者,可当你跟他近距离接触与交谈后...[详细]

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