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污水处理部成本网格化管理出实招见实效

01-20

  今年,污水处理部围绕成本网格化管理各项要求,结合实际,多措并举开展相关工作,实现降本目标。

  年初,作业部完善并修订常规和深度处理系统成本网格化实施方案,确定各项自控指标,将药剂、电单耗、水质、三项费用、降故障时间5个方面作为基础指标,为作业部完成全年降本目标奠定基础。彩票开奖查询!作业部对膜处理间、预处理间及常规处理系统执行标准中的具体措施数据进行量化,实现责任网格到人。

  此外,作业部为调动职工自主降本的积极性,一方面重新修订《污水处理部班组成本网格化竞赛评比办法》,将成本网格化指标完成情况与绩效指标直接挂钩,绩效工资按评比名次进行分配,促进职工发挥主观能动作用,形成正向激励。另一方面不仅注重常规和深度两大处理系统的倒班班组开展活动情况,而且将维检组、环保组作为成本网格化竞赛参加成员,参与评比、奖励,从而实现班组参与降本全覆盖,达到全方位实现降本目标。